Contacten voor verandering en duurzame inzetbaarheid

IZZ biedt werkgevers in de ouderenzorg oplossingen om verzuim te verlagen en de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Ze bieden ook een interventie gericht top het behoud van jonge medewerkers.

Hoe behoud je jong zorgtalent voor je organisatie? Door ze gedurende het eerste jaar van hun loopbaan te begeleiden en te ondersteunen.

Dit programma biedt mentorschap en coaching door inzet van buddy’s, die in dit programma worden opgeleid. Zo wordt professionele groei bevorderd en werkplezier vergroot. Daarnaast bestaat de aanpak uit een aantal dialoogsessies met jongeren om in kaart te brengen wat er speelt voor een terugkoppeling aan hoger management. De aanpak bevordert eigenaarschap, autonomie en zeggenschap van jongeren binnen de organisatie.

StartKracht is gericht op de ontwikkeling van mensen en organisaties via coaching, training en opleiding. Ze helpen medewerkers bij persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling, ondersteunen werkgevers bij het verminderen van verzuim en uitstroom.

Deze training is ontworpen voor leidinggevenden en coaches die hun team optimaal willen begeleiden en het potentieel van teamleden willen ontwikkelen.

Deelnemers leren de kunst van coachend leiderschap, inclusief effectieve communicatie en het stellen van krachtige vragen. Met technieken uit NLP, ACT en improvisatie, maken zij een blijvende impact en leren zaken loslaten en delegeren. Dit resulteert in meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij teamleden. De inhoud en duur van de training zijn afgestemd op de behoefte van deelnemers en de organisatie. Deze training bevat een borgingsmodule voor implementatie en borging van het geleerde. Het verbetert duurzame inzetbaarheid en helpt bij het voorkomen en verkorten van verzuim door een gezonde werkcultuur te bevorderen. Duur: 8-12 dagdelen

Crux Creaties werkt met spel, theater en ervaringsgerichte werkvormen. Ze richten zich op complexe samenwerkingsvraagstukken, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling, door gebruik te maken van ervaren acteurs en trainers. Een voorbeeld: Wat kan ik doen in mijn aanpak en in de samenwerking met cliënt, familie, collega’s en leidinggevende om de ervaren werkdruk te verminderen?

Deze interventie is bedoeld om bewustzijn te creëren. Dit gebeurt in scenes met acterende trainers. Hierin neemt bijvoorbeeld een verzorgende alles uit handen van de cliënt, een mantelzorger wordt betrokken of een collega geeft feedback op het gedrag van een teamlid. Na de scene worden reflectievragen gesteld: Wat herken je? Wat is effectief of minder effectief gedrag? De sessie wordt afgesloten met de crux op organisatie-, team- en individueel niveau. Wat is cruciaal? Dit wordt concreet gemaakt in termen van zichtbaar gedrag. 

Je thuiswonende of hulpbehoevende cliënt leren kennen: wie is de persoon achter het beleefd zwijgen, een starre houding of stil verdriet?

Deze escaperooms voor de zorg plaatsen zorgpersoneel in de leefomgeving van hun cliënt. Spelenderwijs gaan ze thema's aan als signaleren van dementie, inzet van zorgtechnologie, beter begrijpen van hun cliënten en toepassen van passende zorg.

De escaperooms zijn ideaal als training van zorgpersoneel, onboarding van nieuwe mensen of als invulling van een teamdag. En ze zijn makkelijk inzetbaar: ze reizen naar je toe in een compacte verhuisdoos en worden op locatie opgebouwd. De escaperooms zijn nu ook op huurbasis verkrijgbaar.

Financiële problemen en schulden zijn intens en belemmeren in alles. Sammen biedt diverse soorten workshops, e-learnings, coaching en andere interventies om medewerkers te helpen bij financieel inzicht om om eventuele problematiek bespreekbaar te maken. Hieronder een voorbeeld van coaching. 

Deze interventie start met een kennismakingsgesprek om de hulpvraag en gewenste oplossing concreet te krijgen. De motivatie wordt bekeken, er wordt een financiële analyse gemaakt etc. De medewerker wordt begeleid bij het maken van een plan van aanpak en de uitvoering ervan. De gesprekken vinden plaats bij de medewerker thuis, gericht op de persoonlijke situatie. In dit maatwerktraject is het resultaat voor iedereen anders. Een rode draad is dat de deelnemer na het coachingstraject:

• Overzicht en inzicht heeft in de financiële situatie
• Stappen heeft gezet in het oplossen van de financiële problemen
• Haalbare betalingsafspraken met schuldeisers heeft gemaakt of is ondergebracht bij gemeentelijke schuldhulpverlening
• Een budgetplan heeft
• Inzicht heeft in gedrag wat problemen (mede) veroorzaakt heeft en dit gedrag kan aanpassen

Duur: 6-9 maanden gemiddeld 6 tot 8 gesprekken

Vivic helpt medewerkers en teams om hun dagelijkse werkervaring te verbeteren, de productiviteit te verhogen en talenten beter te benutten. Dit doen ze door het meten van werkervaringen, het ontwikkelen van interventies en het trainen van teams in proactief gedrag. Hierbij een voorbeeld.

Aanwezige talenten beter benutten en bevlogenheid vergroten, om zo personeelstekorten terug te dringen?

In deze serie strategische workshops met top-management en HR worden systematisch personeelstekorten geanalyseerd op basis van de positieve organisatiepsychologie. Er wordt een model op maat gemaakt en dito praktische aanpak. De workshop levert meer grip op tekorten en onderbreekt de vicieuze cirkel van werkdruk, burnout-klachten, uitval, verloop en vervolgens nog meer werkdruk. Tijdens dit programma wordt een kernteam opgeleid om de aanpak voort te zetten.

Het Helen Dowling Instituut biedt trainingen, coaching en workshops voor zorgprofessionals om vitaliteit, veerkracht en mentale gezondheid te versterken. Hier een voorbeeld van de mindful beweegworkshop, waarin bewegen, ademhaling en mindfulness bij elkaar komen. 

Ren jij vaak door je rooster heen en heb je amper momenten om op adem te komen? In deze mindful beweegworkshop komen bewegen, ademhaling en mindfulness bij elkaar. 

Deelnemers gaan naar buiten, bewegen en komen letterlijk op adem. Ze leren ontspannen met eenvoudige technieken die daarna makkelijk zelf kunnen worden toegepast in het werk en privéleven wanneer daar  behoefte aan is. Zo verminder je werkstress en vergroot je de vitaliteit.

Duur: 1,5 uur
Deelnemers: teams en individuen

Loyalis Kennis & Consult adviseert en ondersteunt werkgevers bij complexe HR-vraagstukken rondom inkomenszekerheid, verzuimpreventie, re-integratie en duurzame inzetbaarheid. Deze interventie is daarvan een voorbeeld.

De leidinggevende heeft een belangrijke rol bij het voorkomen en terugdringen van verzuim. Op welk moment ga je het gesprek aan met een medewerker en hoe doe je dat?

In de training komen aan bod: het wettelijk kader, de verschillende soorten verzuimgesprekken, wat mag de leidinggevende wel en niet vragen en wat zijn de rollen en verantwoordelijkheden? Deelnemers oefenen de gesprekken met een professionele trainingsacteur. De inhoud van de training wordt aangepast op de doelen/vraagstukken van de organisatie. Er is opvolging na drie maanden en een online leeromgeving beschikbaar.

Deelnemers: Maximaal 12 

Tijdens de Over Morgen Tour verzorgde de Barista Company koffie en thee voor de Hoe Dan? coffee corner. De koffie was het lokkertje en een gelegenheid om even stil te staan. Met het Hoe Dan? materiaal brachten we het gesprek op de zorg. Het materiaal bestel je zelf via www.hoedan.nl (kosteloos, maar alleen voor organisaties in de vvt-sector)

Sinds 2006 zet Barista Company zich in voor de hoogste kwaliteit en de allerbeste service. De gastvrije barista’s zijn getraind volgens de richtlijnen van de Specialty Coffee Association en onvermoeid enthousiast. Vol passie en liefde serveren zij elke dag de lekkerste koffie, thee, smoothies en sappen. Ze zijn beschikbaar voor kleine en grote evenementen en bijeenkomsten.

Actieleren is een leermethode waarbij complexe vraagstukken worden aangepakt door direct in de praktijk te experimenteren, reflecteren en samen te werken. Het is een geschikte aanpak als je wilt werken aan duurzame inzetbaarheid.

De interventie start met een korte scan. In bijeenkomsten ga je met sleutelhouders van de organisatie aan de slag. We komen samen tot een gedeelde visie op duurzame inzetbaarheid, creëren we draagvlak voor een aanpak en gaan we aan de slag met (maatwerk)oplossingen. De organisatie krijgt een train de trainer aanpak. Duur: 3-4 bijeenkomsten  

We Create wil onbenut potentieel van mensen zichtbaar maken en benutten. Ze richten zich op organisatieverandering, training en coaching. Voor teams en leidinggevenden. Hieronder een voorbeeld.

Willen jullie de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verbeteren door de leidinggevenden te trainen in hun leiderschapskwaliteiten? Met de interventie Leiderschapsstijlen wordt in overleg een programma samengesteld voor leidinggevenden.

Voor het bereiken van een optimaal leerresultaat wordt dit een combinatie van groepsgewijze en individuele interventies. Een mogelijke opzet van het programma:

• Workshops: 4x3,5 uur training. Tijdens deze workshops is het doel inzicht krijgen in hun persoonlijke leiderschapskwaliteiten en praktische tools aan de leidinggevenden aanreiken om hun medewerkers te kunnen instrueren, coachen en begeleiden
• Coaching gesprekken: 2x1 uur
• Intervisiesessies: 2x2 uur met een kleine groep leidinggevenden

Bewegen Werkt biedt werkgevers in de ouderenzorg een ontzorgende aanpak om de vitaliteit van medewerkers structureel te verbeteren, wat leidt tot minder verzuim, een positievere werksfeer en meer betrokkenheid. Voorbeelden van interventies met het thema 'balans' zijn: 'Alle ballen in de lucht', 'Van werkdruk naar werkgeluk', 'Aan het roer bij veranderingen', 'Boksen, buigen of barsten?', 'Thuiswerken werkt', 'Werk en privé in balans', 'Energiek ouder worden', 'Energiek in de overgang', 'Mantelzorg: Hoe blijf ik fit thuis en op het werk?', 'Virtual Reality game Stressjam: Speel met je eigen stress systeem'. 

In deze workshops wordt gewerkt aan bewustwording en maken deelnemers een plan om hun doelen te behalen. Aan het eind van elke workshop beschrijft iedereen zelf welke (kleine) stap gezet wordt op weg naar een gezondere, actieve leefstijl. En na 3 maanden wordt nog een keer contact opgenomen.

Levensgebeurtenissen, zoals rouw en de overgang, kunnen grote impact hebben op het werk. Hoe kunnen HR-professionals, leidinggevenden en medezeggenschapsorganen hierop inspelen?

In deze workshop wordt ingegaan op de impact van levensgebeurtenissen op het werk. Workshopdeelnemers krijgen tools en methoden aangereikt om deze situaties bespreekbaar te maken en steun te bieden. Daarnaast wordt er gewerkt aan strategieën om deze thema's in beleidsdiscussies te integreren, zodat er structurele ondersteuning in de organisatie komt.

De Gelukzusters richten zich op het vergroten van het werkgeluk en de vitaliteit van medewerkers. Zij bieden maatwerkoplossingen, waaronder workshops, trainingen en 'geluksboosters'. Hierbij een voorbeeld van een workshop.

Welke factoren zijn van invloed op werkgeluk en aan welke knoppen kun je zelf draaien om het te vergroten? In deze workshop nemen we deelnemers mee in de principes van werkgeluk. Je komt uit deze workshop met een berg inspiratie en nieuwe praktische handvatten die je gelijk kunt toepassen. 

Deze workshop kan worden gecombineerd met de werkgelukshow. Deze zorgt voor bewustwording, geeft plezier, maakt ruimte om aan de slag te gaan met werkgeluk en vitaliteit en het feit dat je er zelf invloed op hebt. Duur: 1 of 2 dagdelen

Samen met HR en/of management doen we onderzoek naar de reis die de medewerker aflegt door de organisatie.

We identificeren de fasen: zoeken & selecteren, welkom & inwerken, behoud en afscheid nemen. In deze fasen liggen kansen voor de organisatie om van toegevoegde waarde te zijn voor de medewerker en om de communicatie en activatie te verbeteren. Aanvullend kijken we hoe de medewerker de reis aflegt van de behoefte in leren en ontwikkelen naar in actie.

HR en/of management krijgt inzicht in hoe zij de inzet en behoud van medewerkers optimaal ondersteunen, ze werken toe naar een betere match tussen medewerker en organisatie en identificeren  kansen om medewerkers te verleiden om aan de slag te gaan met leren en ontwikkelen. Deze interventie biedt een basis voor een maatwerktraject dat we samen vaststellen. Duur: intake, 1-2 sessies van 2 uur, afsluitend adviesgesprek 

https://youtu.be/FTjyVN4Rpek

SDB Groep biedt werkgevers integrale softwareoplossingen en interventies gericht op het verminderen van administratieve lasten, efficiënte inzet van personeel en duurzame inzetbaarheid via werkplekleren. Deze interventie is een voorbeeld.

Hoe kun je van elkaar leren met de werkpraktijk als vertrekpunt? Dat is wat je gaat doen in deze interventie, met praktische handvatten en tools om de werkdruk te reduceren.

In de eerste sessie wordt met een scan de ontwikkelbehoefte in kaart gebracht. Vervolgens maken deelnemers een analyse van hun werksituatie. Ze delen hun kennis en dragen oplossingen aan waarmee ze in de praktijk aan de slag gaan. In de tweede sessie wordt hierop gereflecteerd en wordt een actieplan gemaakt. In de derde sessie is er een scan van de ontwikkelingen en worden vervolgstappen en -acties afgesproken. Duur: 3 sessies

Fello ondersteunt werkende mantelzorgers om de balans tussen werk en zorgtaken te behouden en overbelasting en verzuim te voorkomen, via persoonlijke coaching, het regelen van zorg en mentale ondersteuning. Fello adviseert werkgevers over mantelzorgvriendelijk beleid.

Mantelzorg gaat verder dan enkel regeltaken. Fello’s coaches bieden administratieve en organisatorische hulp en ook een luisterend oor en vraagbaak. 

De 1-op-1 ondersteuning verbetert het welzijn van medewerkers en zorgt voor tijdsbesparing en stressreductie, wat bijdraagt aan een gezondere werkbalans. De dienstverlening start met een mini-onboarding.

Bosscher & de Witte verbindt warme, mensgerichte zorg met een gezonde, efficiënte bedrijfsvoering. Zij ondersteunen organisaties met innovatieve maatwerkoplossingen. Dat kan gericht zijn op het team of individuen. Deze interventie gaat over talent.

Elke medewerker doet ertoe en heeft naast het werkinhoudelijke ook andere kwaliteiten, kennis, vaardigheden en competenties. Deze ook inzetten draagt eraan bij dat medewerkers plezier houden in hun werk en behouden blijven voor de organisatie.

In een aantal bijeenkomsten wordt de bewustwording vergroot over ontwikkelingen in de sector en het eigen zorgproces, er wordt geoefend met het goede gesprek. Er is aandacht voor energie, individueel en op teamniveau en bronnen van verlichting. Tot slot wordt er ook een teamplan opgesteld. Medewerkers worden eigenaar van hun proces en herbezinnen op rollen en taken. Duur: 3-4 bijeenkomsten

Hoe breng je verandering tot stand in je organisatie? Dat vraagt om betrokkenheid van verschillende afdelingen en sleutelpersonen.

Deze interventie is in verschillende vormen beschikbaar. Sleutelpersonen van de organisatie - leidinggevenden, zorgprofessionals en ondersteunende staf – gaan in gemixte groepen aan de slag met actuele veranderdoelen. De deelnemers leren hoe vanuit 'ontwerpend denken en doen' de veranderkracht ontstaat om samen met collega’s in beweging te komen. Er ontstaat inzicht in de eigen rol bij complexe veranderingen en we geven praktische tools om aan de gang te kunnen. We werken in creatieve werkvormen en gaan een nieuwe dynamiek in de werkpraktijk creëren.

Loyalis Kennis & Consult adviseert en ondersteunt werkgevers bij complexe HR-vraagstukken rondom inkomenszekerheid, verzuimpreventie, re-integratie en duurzame inzetbaarheid. Zelfleiderschap is een voorbeeld daarvan.

Zelfleiderschap en het ruimte geven aan eigen regie zijn belangrijk voor duurzame inzetbaarheid. Maar in de praktijk kan dit tot allerlei vraagstukken leiden. 

Organisaties die integraal aan de slag willen met de ontwikkeling en borging van zelfleiderschap, kunnen een maatwerk adviestraject aanvragen. Samen inventariseren we wat er al wordt gedaan en welke kansen er zijn voor de ontwikkeling van zelfleiderschap binnen de organisatie.

ls je ouder wordt, gaan je zintuigen achteruit en worden je spieren strammer. Met de ouderdomssimulatiepakken en tools voelen deelnemers hoe het is om kwetsbaar te zijn. Met een bril waardoor je slecht ziet, een pak waarin je je moeilijk beweegt of een handschoen waardoor je handen onvast worden. Door dit zelf te ervaren, ga je je cliënten beter begrijpen, ook hun frustratie, verdriet en schaamte, en kun je betere zorg leveren. 

Deze partij levert alle materialen en zorg voor begeleiding om er een bijzondere beleving van te maken voor medewerkers.

Linxx maakt organisaties en mensen sterker door te focussen op verandering, duurzame inzetbaarheid, arbeidsvoorwaarden en medezeggenschap. Zij treden op als adviseur, procesbegeleider, coach en trainer om werk beter te organiseren.

Met dit traject krijgt de leidinggevende gestructureerd inzicht in personele planning van het team/ de afdeling en de ontwikkeling die hij met dit team voor ogen heeft.

Bij deze interventie maken we gebruik van de teamscan mobiliteit. Dit is een instrument voor de leidinggevende en geeft zicht op de kaders waarbinnen de personeelsplanning plaatsvindt en de mogelijkheden die het team heeft om zich te ontwikkelen en via in-, door- en uitstroom te verversen. De leidinggevende doorloopt een stappenplan met een zestal opdrachten om mobiliteitsvraagstukken helder te krijgen. Deze interventie is onderdeel van een maatwerktraject dat we samen vaststellen. Duur: 2 tot 3 sessies van 2 uur

https://youtu.be/FTjyVN4Rpek

Waar ben je goed in, waarom kies je voor je werk en wat past bij je? Dat is wat we in beeld gaan brengen.

In de training wordt gewerkt met interventies om inzicht te krijgen in ieders kwaliteiten, belemmerend gedrag, rollen en interesses. We delen theorie en doen oefeningen. Deelnemers ondersteunen elkaar in de groep, en zo vergroten we zelfkennis en groeit er zelfvertrouwen. De kracht van de groep is cruciaal en mooi. Aantal deelnemers: 10

WIAL (World Institute for Action Learning) Nederland helpt organisaties en teams om beter te presteren via de methodiek Action Learning. Zij begeleiden teams bij het oplossen van complexe, echte problemen en vergroten tegelijkertijd het leervermogen, de samenwerking en de effectiviteit van het team.

Hoe neem je teamleden mee in een nieuw programma, project of vraagstuk? En hoe zorg je voor meer betrokkenheid, kwaliteit en snelheid?

De Action Learning Coach faciliteert het doorleven van de opdracht, elkaar beter leren kennen en het leerproces van het team. Dit wordt gedaan aan de hand van de inhoud van de opdracht, hoe de uitvoer zo goed mogelijk te organiseren is, de invloed van de externe dynamiek op de opdracht en hoe samenwerking binnen het team te optimaliseren is. De teamleden krijgen handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan, alles is direct gekoppeld aan de eigen praktijk. De teamleden gaan weg met een plan hoe ze de opdracht met elkaar zo succesvol mogelijk willen uitvoeren. Duur: 1-3 dagen

Buro Veranders helpt bij mensgerichte en strategische veranderingen. Ze ondersteunen leiders, teams en medewerkers met advies, coaching en trainingen gericht op organisatieontwikkeling, zelfmanagement en het verbeteren van de werksfeer en duurzame inzetbaarheid.

Hoe kunnen we (bewoners, zorgverleners, naasten, vrijwilligers) samen zorgen voor de zorg van morgen? Al explorerend gaan we ontdekken waar de bewoner/cliënt meer de eigen regie kan nemen. Hoe kunnen we effectiever en efficiënter samenwerken?

Gedurende ca. een halfjaar gaan we proefondervindelijk aan de slag met bovenstaande vraagstukken. Bij de aanpak wordt gebruik gemaakt van verschillende werkvormen. De aanpak is pragmatisch, positief en altijd toegespitst op de eigen situatie. Onze rol in dit traject is die van procesbegeleider, aanjager en inspirator. Na afloop van het traject is er helderheid over de mogelijkheden om te werken met toekomstbestendige teams, is er ervaring opgedaan, zijn er kansen ontdekt en toegepast.

Dit bureau helpt zorgprofessionals en leiders hun kracht te benutten en impact te maken. Zorg van nu betekent als team samenwerken. Feedback en verbinding beschermen tegen stress en overbelasting. Teamleden zijn nooit allemaal tegelijk op de werkvloer, daarom zijn regelmatige teambijeenkomsten, teamjams, essentieel.

Deze bijeenkomsten worden begeleid in een informele en open sfeer. Teamleden delen wat hen in het werk en de samenwerking bezighoudt, spanningsvelden worden besproken, feedback gegeven en conflicten opgelost. Dit geeft inzicht in helpende en belemmerende samenwerkingspatronen en er worden afspraken gemaakt.

Teamjams verbeteren vitaliteit, werkplezier en effectiviteit van teams met als gevolg een positief werk- en leerklimaat. Verzuim vermindert en arbeidsproductiviteit neemt toe.

Duur: 2,5 uur per teamjam 

BeBright adviseert en begeleidt organisaties bij toekomstbestendige transformaties. Zij vertalen strategische visies naar concrete actieplannen, met een focus op positieve gezondheid, duurzame bedrijfsvoering en werkplezier. 

Technologie doet al jaren zijn intrede in de wereld van de zorg. Tegelijkertijd is de vraag hoe je als organisatie hierop inspeelt. Ben je goed voorbereid en is er nagedacht over welke functies nodig en passend zijn? Vragen die verdere verkenning nodig maken.

Dat realiseren we door de volgende mogelijke interventies in te zetten:

• Een innovatie volwassenheidsmeting, die inzicht geeft in het digitale verandervermogen van de organisatie en concrete handvatten biedt om digitaal 'fitter' te worden.
• Het ontwikkelen van een digitale gezondheidstoolbox voor medewerkers. Deze bevat praktische handreikingen om technologie te verwelkomen als nieuwe collega.

Het Menomanaspel is een educatief hulpmiddel dat is ontworpen om op een laagdrempelige manier het gesprek over de overgang in de organisatie aan te gaan en ervaringen te delen. 

Deze interventie leidt spelleiders op om teams te begeleiden bij het spelen van het spel. Het Menomanaspel biedt handvatten voor het omgaan met de overgang en is gericht op het delen van kennis, ervaringen, praktische tips en strategieën voor op de werkvloer. Deze train de trainer biedt achtergrond bij het thema overgang. De spelleiders worden opgeleid om teams te begeleiden bij het spelen van het spel én zo het meeste rendement voor het team en de organisatie te behalen. Zie ook de interventie 'Teamtraining over de overgang met het Menomanaspel'.

Duur: 3 uur
Deelnemers: 6-8; HR, leidinggevenden, trainers van een academie, medezeggenschap

Vitaal Energiek biedt persoonlijke begeleiding en coaching om de mentale en fysieke vitaliteit van medewerkers te vergroten. Ze richt zich op het voorkomen van uitval, bevorderen van reïntegratie en het aanpakken van belemmerende overtuigingen en gewoontes om een energieker leven te bereiken. 

Dit voorbeeld is een training voor leidinggevenden die verantwoordelijkheid dragen voor verzuimmanagement en begeleiding van medewerkers ter preventie van, of reïntegratie bij, ziekteverzuim.

Het doel van de training is kennis en vaardigheden vergroten om zo medewerkers optimaal te ondersteunen in hun vitaliteit en balans om verzuim te voorkomen of verlagen. Naast wettelijke kaders, rollen en verantwoordelijkheden staat het voeren van het goede gesprek centraal. Deelnemers leren tijdens de training door te oefenen, in de praktijk te brengen, uit te wisselen en te reflecteren. Er wordt desgewenst gewerkt met een trainingsacteur voor een optimale leerervaring.

De op maat gemaakte interventie wordt afgestemd op de organisatie qua inhoud, resultaten en planning. Via een buddysysteem blijven deelnemers de opgedane kennis en vaardigheden na de training in de praktijk gebruiken. Duur: 4 dagdelen

40% van alle medewerkers in de zorg is mantelzorger, waarvan 50% dit niet vertelt op het werk. En 18% van het ziekteverzuim is mantelzorg-gerelateerd.

Zorggenoot helpt bij alle uitzoek- en regeltaken die de mantelzorger belasten. Zo kunnen mantelzorgende medewerkers beter hun balans herstellen en voorkomen we dat ze overbelast raken. De interventie ondersteunt werkende mantelzorgers, leidinggevenden en HR. De ondersteuning bestaat uit: een hulplijn, ondersteuning bij het invullen van formulieren en aanvragen, een digitaal platform met informatie en video's. Hierdoor worden mantelzorgers 24/7 ontlast en zijn zij tot wel vier uur per week minder tijd kwijt aan alle regel-/administratieve taken. Er is een online leeromgeving voor leidinggevenden. Voor HR is er een data dashboard zodat zij op basis van deze inzichten kunnen handelen. Zorggenoot zorgt voor een uitgebreide activatiekit om medewerkers te bereiken.  

Meer eigen regie op je werk en je ontwikkeling via quizzen, oefeningen, reflectievragen en acties via je telefoon.

Dit is een doorlopend programma van micro-interventies op de mobiele telefoon, inclusief video’s, praktische opdrachten en actieplannen. Met micro-certificaten krijgen medewerkers de juiste beloning. Het is ene leuke manier om zelfstandig aan de slag te gaan met je professionalisering.

De micro-interventies worden naar wens voor verschillende doelgroepen, in verschillende frequenties en volgorde ingericht. De geboden kennis wordt herhaald, toegepast en geborgd. Met de welzijnsmeter checken we regelmatig in bij de medewerkers.