Onderzoek

Het programma Over Morgen wil de bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid vergroten. Het gesprek aanjagen. Het verandervermogen stimuleren. Kortom, een beweging tot stand brengen in de sector VVT. Is dat ook gelukt? Met metingen voor, tijdens en na activiteiten zijn de voortgang en effecten gevolgd.

Onderzoek naar effect van activiteiten Over Morgen

Stichting IZZ is gevraagd om onderzoek te doen naar het effect en de impact van de activiteiten in de tweede projectperiode van Over Morgen. Aan de hand van vragenlijsten, verdiepende interviews en analyses onderzoeken zij in de VVT-sector wat de activiteiten teweeg hebben gebracht. Ook geven ze tips en aanbevelingen, bijvoorbeeld vanuit organisaties die nog niet meedoen of stakeholders in de sector, en ze denken mee over aanpassingen en borging van activiteiten. Hieronder is te lezen wat de opbrengsten zijn van de afgeronde deelonderzoeken (zomer 2025). Er komen nog meer deelonderzoeken aan.

Impact van de theatervoorstelling

Opvallend veel zorgmedewerkers en organisatoren uit organisaties die de theatervoorstelling hebben gezien, hebben de vragenlijst ingevuld. Dat laat zien dat er veel betrokkenheid is en dat men graag teruggeeft wat de voorstelling teweeg heeft gebracht. De highlights:

Voorstelling heeft indruk gemaakt en wordt aanbevolen aan andere zorgmedewerkers.
De voorstelling voelt als een hart onder de riem voor medewerkers en toont ook het belang van het voeren van het gesprek over de toekomst van de zorg.
Organisaties hebben naar aanleiding van de voorstelling gesprekken gevoerd met medewerkers en het thema ingebed in projecten rond het thema (informele zorg, passende zorg etc.)
Dit heeft meer bewustwording over het thema opgeleverd.
Medewerkers luisteren nu nog meer naar cliënten en familie en ook collega’s.
Ook denken ze meer na over hun eigen situatie.
Om het gesprek te blijven voeren in organisaties is herhaling nodig, moeten medewerkers betrokken blijven en dit vraagt heldere communicatie.

Bekijk het volledige rapport.

Highlights ledenpanel zorgmedewerkers

Het ledenpanel van IZZ is gevraagd hoe zij kijken naar de zorg van morgen. Dit zijn de highlights uit de antwoorden van 64 personen:

Verandervermogen

Medewerkers in de VVT maken zich zorgen om de toekomst van de zorg, met name of er in de toekomst voldoende zorgverleners zijn de patiënten/cliënten kunnen helpen en over de kosten.
Medewerkers zien het belang en voeren gesprekken over de zorg van de toekomst. Dit doen ze vooral met collega’s, ook met hun leidinggevende en familie en vrienden. In iets mindere mate met cliënten en hun naasten.
In de VVT wordt al meer gedaan ter voorbereiding op de toekomst van de zorg dan in andere zorgbranches, met name op technologie en inzet van mantelzorg/familie/anders opgeleiden.
Voor de zorg van de toekomst zijn meer personeel, innovaties en het aantrekkelijker maken van de zorg nodig. Medewerkers zelf hebben nodig dat er naar ze wordt geluisterd, minder administratie en leeftijdsfasebewust personeelsbeleid.

Duurzame inzetbaarheid

Medewerkers zijn bewust bezig met hun duurzame inzetbaarheid. Het werk is fysiek zwaar, daarom zijn flexibele werkuren en hulpmiddelen nodig. Daarnaast zijn een gezonde werk-privé balans en eigen regie belangrijk.
Ruim de helft van de deelnemers geeft aan dat de organisatie ondersteuning biedt voor duurzame inzetbaarheid, daarvan maakt de helft gebruik. Het is echter onduidelijk wat het concreet oplevert. InterventiesInterventies voor duurzame inzetbaarheid over verandervermogen zijn succesvol wanneer het gedragen wordt door medewerkers en er aandacht is voor borging.

Interventies

Interventies voor duurzame inzetbaarheid over verandervermogen zijn succesvol wanneer het gedragen wordt door medewerkers en er aandacht is voor borging.

Bekijk het volledige rapport van het leden panel en van de HR focusgroep.

Highlights interviews met andere programma’s en stakeholders in de VVT

Er is gesproken met stakeholders zoals V&VN, Landelijk Actieplan Zeggenschap, Actieleernetwerk, Waardigheid en trots, en de Rotterdamse zorg. De highlights uit de interviews:

Het delen van kennis en goede voorbeelden is een speerpunt van veel programma’s met als doel organisaties te helpen zelf om te gaan met toekomstvragen.
Bij verandertrajecten is goed leiderschap cruciaal – niet alleen voor het behoud van medewerkers maar ook om te zorgen dat verandering op de agenda komt en blijft.
Medewerkers moeten in hun kracht worden gezet door samenspel/steun/zeggenschap en ontwikkelmogelijkheden.
Veranderprogramma’s werken goed als ze aansluiten op de praktijk. Maatwerk en gerichte ondersteuning kan hierbij uitkomst bieden.
Het is lastig om de gehele organisatie mee te nemen in een verandering en verschillende doelgroepen te bereiken en helpen.
Belemmeringen zijn personeelstekorten, financiering, terughoudende organisaties, gebrek aan tijd en verschillende belangen.
Kansen liggen in het verbinden van verschillende programma’s, het communiceren van geleerde lessen en het omzetten van kennis in actie op landelijk niveau.

Bekijk het volledige rapport.

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip. In het algemeen wordt gesteld dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn als ze gemotiveerd en energiek zijn, gezond zijn, over werkvermogen beschikken en over de juiste competenties en arbeidsmarktwaarde.

Lees meer