Instapklare interventies

In een vaste groep wordt een werkgerelateerde casus rondom de duurzame inzetbaarheid van een van de deelnemers besproken.

Bij intervisie worden geen oplossingen aangedragen, maar wordt met een intervisiemethode inzicht verkregen door het stellen van (helpende) vragen. Degene met de vraag, de casusinbrenger, krijgt nieuwe inzichten en weet wat te doen in deze situatie. Een externe facilitator zorgt voor de (leer)kwaliteit van de bijeenkomst.

In een kennismakingsbijeenkomst wordt de kern van intervisie uitgelegd. Daarna 6 intervisiebijeenkomsten van ieder 2 uur waar cases worden besproken. De doorlooptijd is 4 maanden.

Deelnemers leren op een andere manier te praten over het werk waarbij de eigen rol en het eigen handelen centraal staan.

Doelgroep: medewerkers die weinig/geen intervisie-ervaring hebben.
Aantal deelnemers: 5-8 
Duur: 7 bijeenkomsten van 2 uur

Het schaduworgel is een kunstobject dat verhalen vertelt met schaduwspel en functioneert als een dynamische gespreksstarter om het goede gesprek aan te gaan met medewerkers.

In een interactieve workshop duiken we samen in de onderhuidse verhalen van zorgmedewerkers en leggen samen bloot wat hen beweegt, waar ze werkplezier uit halen en wat ze bindt aan de zorgorganisatie. Deze verhalen worden visueel vertaald naar een schaduwprojectie en daarmee onderdeel van de groeiende ‘collage’ van het Schaduworgel. Het schaduworgel nodigt zodoende uit om, aan de hand van anekdotes uit de praktijk, op zoek te gaan naar herkenning en terugkerende thema’s of rode draad die de grenzen van de individuele instelling overstijgt. 

Gedurende de sessie is er zowel ruimte voor verwondering, het luisteren naar elkaar als iets doen met de handen. Rondom het thema aandacht en zorg onderzoeken we samen hoe uitdagingen in de zorg op de werkvloer weerspiegelen. Is door werkdruk de ruimte voor aandacht verdwenen? Wat zijn lichtpuntjes? Wat schaduwkanten? Welke situaties gaan onder de huid zitten? Een creatieve brainstorm die tegelijk uiting geeft aan dat wat er leeft op de werkvloer. Zie ook wijzijnschaduwmakers.nl

Aantal deelnemers: 5 – 15 plus de teamleider
Duur: 1 á  2 voorgesprek(ken), sessie van ca 4 uur, online documentatie 

In deze interventie krijgen deelnemers inzicht en handvatten om in de organisatie aan de slag te gaan met werkgeluk. Soms lijkt geluk iets wat je overkomt. Of waar de ene persoon veel meer van heeft dan de ander. Maar je hebt meer invloed op hoe je je voelt, dan je misschien denkt....

Werken aan werkgeluk draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. En draagt eraan bij dat ze in deze mooie sector blijven werken en een nieuwe generatie kunnen enthousiasmeren voor een baan in de zorg.

Deelnemers worden meegenomen in de principes van werkgeluk. We laten zien welke factoren hierop van invloed zijn en aan welke knoppen je zelf kunt draaien om je werkgeluk te vergroten. Natuurlijk gaat het ook over de besmettelijkheid van emoties en hoe jij met jouw positieve vibe invloed hebt op het geluksgevoel in je team of organisatie. We kijken naar de verschillende onderdelen vanuit het Persoon-Werk Fitmodel, om maximale impact te hebben met deze interventie en aandacht voor werkgeluk organisatiebreed duurzaam uit te rollen.

Duur: 1,5 dag, 4 uur lees- en huiswerkopdrachten. Er worden extra’s aangeboden, zoals podcasts, achtergrondartikelen, instructiefilm leidinggevenden, teamopdrachten etc.

Harm’s Escaperoom is een speelse leerervaring met een team, dat mensgerichte zorg optimaliseert, door zorgprofessionals kennis te laten maken met zorgtechnologie en de persoon achter de cliënt beter te leren kennen. Met deze interventie maken we zorgprofessionals nieuwsgierig en bewust van de enorme kansen die er liggen om zorgtechnologie in te zetten. We laten ze ervaren hoe deze technologieën henzelf, en de cliënt, kan ondersteunen in het dagelijkse werk.

Harm de Vries, 78 jaar, is eerder op de dag onverwachts in paniek geraakt. Kunnen de deelnemende zorgmedewerkers achterhalen wat er met Harm aan de hand is? Ze gaan samenwerken in een team van 5 personen, op zoek naar antwoorden, waarbij de puzzels, verweven met technologische toepassingen informatie geven over zijn leven en waar hij blij en gelukkig van wordt. In de zoektocht naar deze antwoorden is de interactie met de technologieën in zijn woning van cruciale waarde.

Onderzoek toont aan hoe Harm's Escaperoom's ervaringsgerichte methode bijdraagt aan de kennis over zorgtechnologie, de levenskwaliteit van cliënten verbetert, en daarmee het werk van zorgverleners betekenisvoller en interessanter maakt. Kijk hiervoor op www.interactivelearningrooms.nl/harm/

Aantal deelnemers: 2 groepen van maximaal 10 personen per groep
Duur: 1 dagdeel (3 uur) 

Investeer direct in de groei en ontwikkeling van (team)leiders! In twee sessies werken de teamleiders aan acties en gedrag die zij direct in praktijk gaan brengen: als leidingkrijger nemen ze taken en opdrachten ook echt aan, als leidinggever geven ze nog beter richting en kaders aan hun team. Ze vertalen bedrijfsdoelen naar de werkvloer passen bij wat hun team aankan én ze zetten de kracht van teamleden optimaal in om doelen te bereiken.

Het traject wordt ingevuld met een (online) intakegesprek om onze opdracht scherp te krijgen en de planning af te stemmen. In de eerste sessie werken leidinggevenden met praktijkvoorbeelden aan het beter worden in zowel leidingkrijgen als leidinggeven. Teamleiders krijgen direct toepasbare acties aangereikt die ze tijdens de sessie oefenen. In de tweede sessie gebruiken we de ervaringen van de deelnemers om het verder uit te werken te intensiveren. Daarna schakelt Linxx nog contact met de teamleiders om het nieuwe gedrag te borgen

Duur: 2 sessies met een groep teamleiders. De sessies duren 3 uur en vinden plaats op locatie.
Aantal deelnemers: maximaal 12 per groep

Met deze interventie bied je een groot aantal medewerkers individuele coaching aan, in lijn met de eigen organisatieambities. Een concrete, integrale aanpak met het oog op duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Persoonlijke groei, collectieve kracht! Geef medewerkers vanuit eigen regie direct en gemakkelijk toegang tot 1-op-1 coaching rondom:

• loopbaan en zingeving
• werkbalans en -geluk
• samenwerking
• persoonlijk leiderschap

Korte, frequente coachmomenten vanaf een eigen (werk)plek. Dit beproefde concept voor de zorg maakt dat meer medewerkers tijdig ruimte maken voor hun persoonlijke groei en welzijn. Ook preventief, juist bij hoge werkdruk. Totaalinterventie per organisatie. Inclusief:

• Afgeschermde externe, eigen organisatielogin
• Select – senior & allround - coachteam, adequaat ingewerkt op jullie organisatie
• Ruim 30 -75 individuele coachbundels, compleet traject per deelnemer
• Introductie en communicatiemiddelen op maat
• Dashboard inclusief kwalitatieve terugkoppeling op organisatiepatronen vanuit de 1-op-1-support

Binnen 5 -10 werkdagen ingeregeld. Volledige ontzorging voor HR(D) mogelijk, prima te combineren met een eventuele eigen coachpoule.

Deze interventie is bedoeld voor medewerkers die op een leuke en inspirerende manier meer willen weten over het grip houden en/of krijgen op hun geldzaken met als doel hun salaris beter te benutten.

Tijdens deze interactieve workshop krijgen de deelnemers handvatten aangereikt om hun geldzaken op orde te brengen. Hierbij behandelen we onderwerpen als financiële doelen, inzicht in huidige inkomsten en uitgaven, inkomensondersteunende maatregelen en budgetteren en besparen. Het resultaat is dat deelnemers leren over hun persoonlijke financiën, financiële doelen stellen en met elkaar in gesprek gaan. Dat verlaagt de drempel om hulpbronnen in te schakelen als iemand financiële vragen of zorgen heeft.

De workshops vinden plaats bij de zorgorganisatie.

Duur: 2 uur 
Omvang interventie: 2 - 3 workshops van maximaal 25 deelnemers

Deze interactieve workshops zijn bedoeld voor medewerkers die meer balans, energie en grip op hun werk en privéleven willen. Deelnemers krijgen inzichten en praktische handvatten om bewuster te leven, beter om te gaan met veranderingen en hun vitaliteit te versterken. Presenteer de workshops in de vorm van een menukaart, zodat teams zelf kunnen kiezen uit het aanbod.

Een greep uit het aanbod:

• Alle ballen in de lucht :Van werkdruk naar werkgeluk
• Aan het roer bij veranderingen
• Boksen, buigen of barsten?
• Werk en privé in balans
• Energiek ouder worden
• Energiek in de overgang Mantelzorg: Hoe blijf ik fit thuis en op het werk?
• Virtual reality game stressjam: speel met je eigen stresssysteem

Tijdens de workshops wordt er gewerkt aan bewustwording en gaan medewerkers aan de slag met een persoonlijk plan om de doelen te bereiken. Aan het einde van elke sessie kiest de medewerker een (kleine) concrete stap richting een gezondere, energiekere leefstijl.

Na 3 maanden nemen we opnieuw contact om kort te reflecteren op de gemaakte stappen.
Duur: Maximaal 6 bijeenkomsten van 1,5 uur 

In het planproces is onderscheid te maken tussen tactische en operationele planning. In deze interventie gaan we een diagnose stellen van alle of een selectie van de 5 stappen die onderdeel uitmaken van planning (tactische personeelsplanning) en roostering (operationele personeelsplanning). Het projectresultaat is een beknopte rapportage met inzicht in:

• De volwassenheid van de tactische capaciteitsplanning (gedetailleerd) en het roosterproces (globaal).
• De rol van verschillende professionals (planners, roosteraars, leidinggevenden en financials) en wat nodig is aan informatie, kennis en vaardigheden om het tactisch en operationeel roosterproces goed vorm te geven.
• De randvoorwaarden om tot een goede tactische capaciteitsplanning te komen, welke beleidsinitiatieven zijn nodig en/of ontwikkelkansen om de balans werk-privé van medewerkers te verbeteren en werkdruk te verlagen en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten.

De tijdsinvestering voor deelnemende zorgorganisatie is beperkt; 8 uur voor de contactpersoon (intakegesprek, organiseren overige gesprekken, waar nodig opvragen data, eindgesprek en mailverkeer) en 4 uur voor de overige gesprekspartners (leidinggevenden, planner(s) en medewerkers, voor een individueel gesprek en bijwonen van het eindgesprek).

Aantal deelnemers: 4-10
Doorlooptijd 1,5 dag in de organisatie, eindgesprek na 2 weken

Wat kan ik doen in de samenwerking met de cliënt, familie, collega’s en leidinggevende om de ervaren werkdruk te verminderen? Dat is de centrale vraag van een dialoog tussen de deelnemers aan deze training. Het gesprek wordt geconcretiseerd door een aantal scenes die zowel serieus als humoristisch zijn. De volgende thema’s komen aan bod:

• De verzorgende die graag zorgt en misschien wel te veel doet voor de cliënt.
• Mag de verzorgende voor zichzelf zorgen?
• Hoe betrek je de mantelzorger bij de zorg?
• Lastige vragen: doorschuiven of zelf oplossen?
• Hoe geef je een collega feedback over gedrag?
• Het (niet) inwerken van een nieuwe medewerker.

Aan het einde van de training wordt de interventie geëvalueerd en de beoogde gedragsverandering geconcretiseerd. Na enkele maanden vindt er opnieuw een evaluatie plaats: wat is er nodig om de ingezette verandering te continueren? Zie ook www.cruxcreaties.nl

Deelnemers: 10-50
Duur: 3 uur

Ontdek de kansen en uitdagingen van de menotransformatie voor jouw organisatie. In onze bijeenkomsten (4 of 5) geven we antwoord op vragen als: wat is de overgang en wat komt hier allemaal bij kijken? Wat is de invloed op het werk? Hoe ga je met elkaar hierover in gesprek? 

In de bijeenkomsten voor vrouwen gaan we dieper in op wat je zelf kunt doen om grip te krijgen op de overgang in je leven en in je werk. In de bijeenkomst voor HR en leidinggevenden richten we ons op hoe je hier vanuit je functie goed mee kunt omgaan. Tevens besteden we aandacht aan de positieve kanten die horen bij deze transformatiefase, en die ook vragen om aandacht voor loopbaanontwikkeling. Wij merken dat vrouwen in deze levensfase ontluiken en nieuwe talenten en ambities ontdekken. Een mooi vooruitzicht! 

Om het ongemak te doorbreken en de overgang een onderwerp te laten zijn waarover thuis en op het werk gesproken mag worden gaan we in gesprek met deelnemers. Om dit te borgen ontvangt de organisatie een Menokracht gesprekspakket met daarin o.a. digitaal beeldmateriaal voor de interne communicatie, een praatplaat en een exemplaar van het card deck met 60 gesprekskaarten.

Aantal deelnemers: 3 - 75 (afhankelijk van de activiteit)
Duur: 4 à 5 sessies van 1 tot 2 uur online en/of op locatie, met gesprekspakket

Werken in de zorg vraagt veel van zorgprofessionals, door de aard van het werk en de psychosociale en fysieke uitdagingen die het werk met zich meebrengt. Veel gezondheidsrisico’s worden veroorzaakt door (onbewust) gedrag. Een nudge is een subtiele verandering in de werkomgeving van de zorgprofessional of in communicatie, die de keuze voor het gewenste (gezonde) gedrag makkelijker maakt. In deze workshop leren we leidinggevenden om nudges te ontwerpen en in te zetten in het team om gewenst gedrag rondom duurzame inzetbaarheid makkelijker te maken.

Dit zorgt voor meer eigenaarschap bij het team en de individuele medewerkers om gedrag te veranderen:

• Minder fysieke en psychische uitputting van medewerkers
• Meer werkplezier van medewerkers.

Na de workshops heeft de deelnemende leidinggevende:

• Kennis over nudges voor gedragsverandering
• Een stappenplan om nudges te ontwikkelen en in te zetten in het team
• Ontwerp van nudges voor één concrete gedragsuitdaging.

Duur: online intake, workshop van 1 dagdeel en 2 online reflectiegesprekken
Aantal deelnemers: maximaal 10