Feedback geven aan je team
Als leidinggevende, maar ook als collega, is het niet altijd makkelijk om opbouwende feedback te geven. Je wilt natuurlijk dat de ander er ook echt iets mee kan en niet alleen gaat verdedigen. Hoe geef je als leidinggevende motiverende feedback die waardevol is voor het team?
3x de voordelen van op de juiste manier feedback geven:
Positieve of onderbouwde feedback versterkt het vertrouwen en respect binnen een team.
Als je weet hoe je zorgvuldig en correct feedback moet geven, communiceer je helderder en ga je vol vertrouwen het gesprek aan.
Door het geven van de juiste feedback ontstaat er een sterkere samenwerking en groei, van het team en van jezelf.
- Begin met een rondje over het onderwerp ‘feedback geven’. Hoe doe je dit? En wat zijn ervaringen?
- Leg de methode uit, zie de IK–IK–JIJ–WIJ methode.
- Geef een voorbeeld. Demonstreer de methode voor de groep.
- Laat de deelnemers in tweetallen oefenen met opbouwend feedback geven. Neem hiervoor 10 minuten.
- Bespreek. Hoe vonden jullie het gaan?
- Ga nu 10 minuten oefenen met positieve feedback geven. Wederom in tweetallen.
- Vat samen met de groep. Wat hebben we geleerd? Gebruik voor de basis de IK–IK–JIJ–WIJ methode. Probeer je feedback als volgt op te bouwen: Ik merk/zie/hoor dat je… Ik voel/denk/merk dat ik hierdoor… Kun jij je hier iets bij voorstellen of hoe is dit voor jou? Wat kunnen wij eraan doen om dit op te lossen?
Dit heb je nodig
- Ervaring met het begeleiden van workshops over leiding geven.
- In staat om een open en veilige omgeving te creëren en kunnen omgaan met emoties die loskomen.
- Je bent geen direct leidinggevende van de deelnemers.
- Theorie en praktijk kunnen verbinden.
- Het goede voorbeeld kunnen geven in het geven en ontvangen van feedback.
Tijdsinvestering
- Voorbereidingstijd: 1,5 à 2 uur.
- De training: 1,5 uur (uitgaande van 8 tot 10 deelnemers).
Meer info en downloads
Met dank aan
Wecreate
Wecreate.nl
