Kernwaarden leven(d) in het dagelijkse werk

Teamworkshop over waarden en gedrag

Een sterk team ‘leeft’ de kernwaarden van de organisatie. Maak dat ze voelbaar zijn in jouw team en dat iedereen weet welk gedrag wel en welk gedrag niet bijdraagt aan de organisatie die jullie willen zijn.

Opbrengst

Samen maak je de waarden (visie, identiteit) levend in praktijk. Dat verbindt, inspireert en maakt duidelijk hoe medewerkers (kunnen) bijdragen aan de organisatie die jullie willen zijn.

• Zo-doen-wij-dat mentaliteit waar je trots op kunt zijn. En die past bij wie jullie willen zijn.
• Meer verbinding tussen collega’s; jullie weten wat jullie aan elkaar hebben en waar jullie elkaar op aanspreken – positief én om te verbeteren.
• Gedeelde waarden met een vertaling van het praktische gedrag.

STAP 1 – VOORBEREIDING

Zijn de kernwaarden geformuleerd en bekend binnen de organisatie?

Kies een team waarmee je wilt starten.

STAP 2 – DE TEAMWORKSHOP

De workshop start met een korte toelichting van de waarden door directie of management. In 4 rondes gaat het team aan de slag in groepen van maximaal 4 medewerkers.

RONDE 1

In de ruimte hangen de kernwaarden op grote flappen. Elke groep staat bij één van de kernwaarden. Zij overleggen en schrijven zoveel mogelijk voorbeelden op bij de volgende vraag:
Welk gedrag uit de praktijk past bij deze kernwaarde?

RONDE 2

De groepen wisselen van flap en beoordelen de voorbeelden: welke voorbeelden passen goed, en welke minder? Aanvullen mag.

RONDE 3

De groepen wisselen weer van flap en pakken de top 5 gedragsvoorbeelden.
Hoe kun je dat meer of vaker laten zien? Wat heb je nodig van collega’s, je leidinggevende of HR om dat te doen en vol te houden?

RONDE 4

Maak actieplannen, afspraken en spreek commitment uit over wat je vanaf nu meer gaat doen. Hiermee gaan de waarden echt leven.

Had dan meteen gezegd wat je bedoelde met verbonden zijn. Nu weet ik wanneer ik het goed doe, en ik doe het gelukkig al vaak goed.

STAP 3 – NA DE WORKSHOP: BLIJVEND AANDACHT GEVEN

Zet het onderwerp op de agenda van het teamoverleg.

❌ Wat werkt niet? Weg ermee

🔄 Wat kan beter? Samen aanpassen

✅ Wat gaat goed? Vieren en volhouden!

Dit heb je nodig

• Ervaring met groepsprocessen.
• De workshop kan ook door de leidinggevende van het team worden uitgevoerd.

Tijdsinvestering
1 uur voorbereiding, 2 uur workshop, 1 uur samenvatting/praktijkkaart.

Meer info en download
Draaiboek waarin stap voor stap uitgelegd wordt wat te doen.
Hierin staan ook handige voorbeelden voor tijdens de bijeenkomst.

Met dank aan
Linxx
www.linxx.org