Leiding geven en krijgen wordt gemakkelijker

Workshop voor teamleiders over opdracht geven en opdracht nemen

Teamleiders vertalen organisatiedoelen naar de werkvloer én zetten de kracht van teamleden optimaal in om die doelen te bereiken. Kortom, ze krijgen leiding en geven leiding, en dat is niet altijd makkelijk. Er is een wondermiddel dat zowel het leidinggeven als het leidingkrijgen makkelijker maakt: neem opdrachten goed aan en zorg dat anderen hun opdrachten ook echt aannemen.

Opbrengst

• De teamleider maakt duidelijke afspraken met de eigen leidinggevende. Het contract is helder omdat duidelijk is welke richting de teamleider op moet en welke bijdrage de teamleider en het team daaraan leveren. De opdracht is echt aangenomen.
• De teamleider maakt ook afspraken met de teamleden. Het contract is helder omdat teamleden weten welke richting het op gaat en welke bijdrage zij daaraan leveren. Teamleden krijgen en nemen de ruimte om eigenaar te worden van hun opdracht.
• En als het goed is, heeft de teamleider dat ook nog goed op elkaar aangesloten. Alleen maar winst.
  

Ik weet nu waar ik als leidinggevende naartoe wil groeien — en wat ik morgen al anders kan doen. Heerlijk, ik neem nooit meer een opdracht zomaar aan. Ik ben echt eigenaar van mijn opdrachten.

De agenda van de workshop

1. Uitleg van de kracht van richting-bijdrage-contract in de praktijk (zie draaiboek).
2. Toepassen op de eigen ervaringen. Iedere deelnemer legt twee situaties of voorvallen uit de afgelopen maand voor (zowel als leidinggever als leidingkrijger). Eerst een ronde over wat er gebeurde, dan een ronde over wat er anders gaat als de opdracht echt aangenomen wordt.
3. Dialoog over de ideale situatie. In groepen van vier zoek je naar het antwoord op de volgende vragen:
   • Als leidingkrijger: hoe gaat het gesprek over jouw bijdrage en jouw opdracht? Hoe stel je duidelijke kaders?
   • Als leidinggevende: hoe voer je het gesprek over de richting, jouw opdracht en de bijdrage van de ander?
4. Reality check: wat kun je doen in het hier en nu?
   • Wat kun je nú al doen om dichter bij die ideale situatie te komen?
   • Wat kun je zelf doen, en wat heb je dan nog van anderen nodig?
5. Actieplan maken: je stelt een persoonlijk actieplan op en maakt afspraken om de voortgang te volgen en successen te vieren. De deelnemers van de workshop gaan in de praktijk aan de slag.

Tip: plan na vier weken een intervisiemoment of vervolgsessie in om de ervaringen te delen en samen te reflecteren en te leren.

Dit heb je nodig

• Ervaring met het begeleiden van groepsprocessen.
• Kennis van het concept leidinggeven en leidingkrijgen (richting, bijdrage en contract). In de downloads wordt dit model toegelicht.
• Zelf ben je een actief leidingkrijger. Practise what you preach: welke opdracht neem je aan als workshopleider en onder welke voorwaarden?

Tijdsinvestering
4 uur voorbereiding, 4 uur workshop, 1 uur uitwerking en terugkoppeling.

Meer info en downloads

• Draaiboek workshop
• Hand-out leidinggeven/leidingkrijgen met het model richting, bijdrage, contract
• Template actieplan

Met dank aan 
Linxx
www.linxx.org