Aan de slag met een interventie duurzame inzetbaarheid
Aan de slag met een training, coaching of programma voor duurzame inzetbaarheid? In deze blog vertelt Eurydice Janga, adviseur Duurzame Inzetbaarheid, hoe je dat succesvol doet.
Feedback
Grote kans dat je zorgorganisaties zich al bezighoudt met duurzame inzetbaarheid. De volgende stappen zorgen ervoor dat medewerkers niet worden overvallen door een groot aanbod.
Stap één is dat je altijd voor een rode draad in de communicatie moet zorgen, want zonder doel, verliezen zorgmedewerkers de motivatie sneller uit het oog. Ontstaat er onduidelijkheid of onrust? Grijp terug naar de vastgestelde doelstellingen. Daar zit ook de kracht van herhaling, door continu met z’n allen aan die stip op de horizon te werken. Zenden, maar ook ontvangen, is daarbij belangrijk. Dat brengt me bij stap twee.
Ontstaat er onduidelijkheid of onrust? Grijp terug naar de vastgestelde doelstellingen
Vraag en geef feedback. Dus aan alle directie- en bestuursleden: wees zichtbaar op de werkvloer, hoor waar zorgmedewerkers voor-, tijdens- en na de interventie tegenaan lopen en onderneem actie waar nodig. Mensen vinden het vaak spannend om feedback te geven, maar opbouwende feedback is altijd goed. Denk altijd: wat gaat er goed? Wat kan er beter? En spreek dat uit. Dat mag ook tijdens het programma direct tegen de trainer of begeleider.
Verbeterpunten
Sommige interventies bestaan uit verschillende workshops. Ontbreekt er een essentieel onderdeel of slaat iemand de plank mis? Geef het tijdens het programma op tijd aan, zodat de trainer de feedback mee kan nemen naar de volgende sessie. Op die manier blijft de interventie zich optimaliseren en is de kans op het succesvol inzetten van duurzame inzetbaarheid in jouw organisatie groter. Onthoud dat het een blijvend proces is, waarbij er elk jaar weer nieuwe ontwikkelingen en uitdagingen op de loer liggen. Evalueren en bijsturen is de sleutel tot succes.
‘Denk altijd: wat gaat er goed? Wat kan er beter? En spreek dat uit’
Stel, je hebt als organisatie een workshop werk-privébalans ingezet en de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie is vrij hoog, dan bestaat de kans dat de trainer het programma gaandeweg meer focust op de overgang - indien dat past bij de behoefte van de organisatie en de expertise van de trainer. Dat is een mooi voorbeeld van feedback, die direct toepasbaar is. Kortom: succesvol interventie(s) inzetten doe je door te werken met heldere organisatiedoelstellingen, alle medewerkers - van schoonmaker tot bestuurder - continu te betrekken en motiveren en regelmatig te evalueren.
Wil je meer weten over het succesvol inzetten van interventies? In onderstaande video deelt Eurydice Janga meer tips.
